集团业务总部 |
集团业务总部的主要职责：研究与拟定集团的战略发展方向与规划，对下属产业公司实施战略管控，对核心重点产业公司的业务运营进行监督管理与支持协同；牵头负责集团及下属企业的战略合作关系开发与维护、投融资管理等资本运作及资产处置。 |
战略运营中心 |
战略运营中心负责研究与拟定集团的战略发展方向与规划，对下属产业公司实施战略管控，负责统筹推进各主要产业公司的战略规划与年度经营计划编制工作，对核心重点产业公司的业务运营进行监督管理与支持协同，对重大事项进行管理审批。 |
资本管理中心 |
资本管理中心是集团业务总部组织、开展、协调、管理资本运营工作的机构，主要牵头负责集团及下属企业进行战略合作关系开发与维护、股权投融资、投后管理与资产处置、基金管理、股权激励，统筹协调拟上市公司资本路径规划、股份制改造与上市辅导，以及上市公司的再融资与市值管理等工作。 |
集团赋能总部 |
集团赋能总部的主要职责：协调内外部资源，为集团各产业公司提供产能支撑；与国内外知名科研机构、高校开展合作，进行前沿技术研究，为集团制定中长期技术发展路线；开展国际合作，整合国内外技术和产业链资源。 |
产能建设中心 |
产能建设中心主要通过整合集团内外相关产业资源，为集团各板块公司提供晶圆、封装、测试等重要生产环节的产能保障，维护产业链安全。 |
前沿技术研究院 |
前沿技术研究院主要通过与国内外优势科研院所开展深度合作，瞄准未来5-15年重要技术领域，开展创新性前沿技术研究，为集团中长期发展作好技术和人才储备。 |
国际交流合作中心 |
国际交流合作中心主要通过建立与国内外优势高校、科研机构和企业的交流合作管道，为集团各板块公司开展国际合作提供支撑和服务。 |
集团管理总部 |
集团管理总部的主要职责：负责集团及下属企业的财务管理、人力资源管理、法务内审管理、数字信息化建设以及综合管理等职能，实现对产业公司的管控与赋能，同时在集团业务总部、赋能总部和管理总部之间、集团与产业公司之间，构建起有序、健康、高效的人、财、业相关的流程、制度、机制和运行模式。 |
财务管理中心 |
财务管理中心负责组织、指导全集团会计核算及报表编制；牵头进行集团化财务管理工作包括全面预算管理、税务管理、资金管理、融资管理等；贯彻国家法律法规，管控财务风险；进行财务分析，协助管理层进行重大经济事项决策。 |
人力资源中心 |
人力资源中心是根据集团的整体发展战略，对全集团的组织能力建设、人才能力建设、产业公司人力协同进行赋能与服务的机构。人力资源中心在集团战略指引下，负责引导全集团人力资源战略规划和落地，推动总部及产业公司组织升级，完善集团范围人才体系，建立高效激励体系，塑造、传播紫光文化，持续提升集团人力资源服务与管理标准，为集团各级单位赋能。 |
法务内审中心 |
法务内审中心是根据集团的整体发展战略，对全集团的企业法律事务、经营管理活动进行审计、风险合规、监察监督以及对产业公司法务内审进行赋能、服务与评价的机构。法务内审中心在集团战略指引下，负责引导全集团合规战略的规划和落地，完善相关的制度和体系流程，推动集团和产业公司开展和实施法律支撑服务、综合审计评价、内控合规建设以及相关监察监督活动，营造依法经营、合规展业、有效发展的内控环境和文化气氛，为集团战略和各级单位赋能护航。 |
综合管理中心 |
综合管理中心是根据集团发展战略，统筹开展好公司治理、品牌管理、项目建设及服务保障等工作，推进集团治理、决策机制科学高效运行，加强集团品牌影响力，塑造集团良好社会形象，牵头集团重大项目建设与管理，同时承担集团后勤保障、行政支持的工作，为集团的平稳运行提供全方位保障。 |
数字信息部 |
数字信息部是集团重要的战略支持部门，围绕集团战略规划，梳理集团数字资产、完善it系统、打造信息平台，为集团各项工作提供业务系统、电子报表、信息安全等方面的支撑，并结合业务治理、数据治理等方法提高集团标准化、信息化、数字化的能力，为集团运营提供高效工具、为集团决策提供客观依据。 |
八大板块 |
根据集团下属各产业公司的行业特点、经营规模、产品属性和成长阶段，设立八大业务板块加强垂直化管理，包括移动通讯板块、存储板块、汽车电子与智能芯片板块、材料与器件板块、特种芯片板块、信息通信基础设施板块、信创与云服务板块、金融及其他板块。集团旨在为各板块企业提供整体战略规划、产业协同，促进各产业公司有关技术服务、客户市场、上下游产业链的对接支持和资源共享。 |
