随着紫光集团业务的快速发展，2017年赵伟国董事长提出紫光集团管理元年建设的要求：2018年在元年的基础上集团各项管理职能需要获得质的提升。为实现这一目标，人力资源管理中心特开设领导力培训课程，2018年10月我们邀请到某咨询公司中国区老师为大家带来“打造杰出领导力”主题分享。
本次领导力培训内容由四部分组成：约束成就欲，发挥影响力；丰富个人领导风格；grow教练技巧（下属绩效管理）；高情商沟通及影响力（跨部门沟通）。老师引领大家从冰山下的意识转变开始，逐步过渡至冰山以上的工具方法等行为应用，通过内容讲授、视频案例、互动问答、角色扮演等多种方式，加深参训人员对领导力的认识和理解。
管理者角色是什么？什么样的领导是好领导？结合“沙克尔顿”故事，大家共识到优秀管理者具有专业能力、有担当、能激励他人、坚毅的品质……同时老师强调，领导者不仅需要自己优秀，而且需要通过影响力带领团队共同优秀。这就要求我们的高阶管理者必须约束个人的成就欲，发挥影响力，要实现个人专业能力、激励团队能力、结果导向意识的协同发展。面对跨代际新一代的年轻员工，管理者需要转变管理思路，以“共好、后学、乐作、迎领”的态度，发挥影响力，提升领导力。
经过一天紧张的学习，大家在收获了“他人之美”（彼此赞美）的同时，均表示收获满满并迫不及待地想在工作中予以运用：对领导力有了更深刻的理解，获得了管理技能的提升，对团队管理有了新的认知和新的思路，针对不同人的管理有了更多的启发和思考……
集团总裁张亚东为本次培训做了总结：领导力是一个持续学习的过程，这就需要各级干部不断提升领导力，不能把领导力简单理解成领导的能力，提升领导力，即增加影响力。不仅在工作中需要领导力，在家庭生活和社会交往中也非常重要；不带队伍需要领导力，带队伍更需要领导力；不仅今天要学习，后续要经常学习、反思、实践，实现自我认知能力、自我管理能力提升，进而实现自我、他人和与环境的平衡。各级管理者要不断提升领导力，拥有更强的能量支撑集团业务发展，共同创造辉煌业绩。
