在过去几年，紫光集团形成了以集成电路为主导，“从芯到云”的高科技产业生态链，在全球信息产业中强势崛起并快速发展。随着业务的迅猛发展，需要管理不断迭代，2019年是紫光集团管理提升之年，需要集团上下凝聚共识，勤修内功，提升管理，以推动集团持续健康发展。
在此背景下，2019年3月紫光邀请了某咨询公司中国区老师为大家带来《变革管理》的培训研讨，紫光集团本部及核心产业公司财务、人力负责人共计34位干部参加，旨在共同研讨“集团本部如何进一步提升管理”。
培训中，老师从理性、政治、情感三个方面分析了人们对变革产生抗拒情绪的原因，指出要利用“目睹—感受—转变”模型实现人们对待变革态度的真正转变。
老师以变革的紧迫性为切入点，分析了变革成败的关键因素。他指出，变化是外部环境的变化，变革是与变化有关的内部心理重新定位，持续的员工阻力及领导支持不够是变革中最需要关注的两个因素。因此变革需要共启愿景，持续沟通达成共识，赢得员工和领导的支持。
集团总裁张亚东就“集团本部如何进一步提升管理”的变革主题做出了工作指示。他指出未雨绸缪的变革才能驱动更大的成功，我们要重视“灰犀牛”现象。企业规模越大，受内外部的影响越大，要发现问题，并快速找到正确的解决措施，杜绝内部“灰犀牛”出现。与此同时，是要注重提升管理。在借鉴成功管理模式的同时，更要结合紫光业务发展情况，建立适合紫光发展的管理模式。
研讨过程中，各小组就“提升本部管理”变革主题的紧迫度、可能的阻力及实施方向进行了深入地研讨。针对目前集团本部对所属公司管理的现状进行分析后，各小组分别就投资管理到经营管理、品牌管理、采购管理、资金管理、组织绩效管理等主题，探索集团管理变革举措及切实可行的实施方案。在紫光集团的发展过程中，为助力业务发展，管理变革是动态持续的。共同探索管理提升的变革之道，既要速赢，更要共赢。
